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守りたいものは何ですか。
今年は「事業再生」という仕事に取り組みました。
「事業再生」を分かりやすく説明すると、
何らかの問題を抱える企業を立て直す、
といったところでしょうか。
公認会計士の立場で関与する場合、
企業が抱える問題点を抽出し分析するために、
財務状況や収益力に関する調査（デューデリジェンス）を行い、
再生に向けて事業計画を策定することが主たる役割となります。
この一連の業務の中で様々な再生スキームを検討するわけですが、
やはり、必ずしも健全だった元通りの企業に戻るわけではありません。
保有資産を売却し、コストを削減し、不採算事業から撤退し、
多くのものを失いながら、大変な思いで再生への道を進むことになります。
そんな中で、こんな言葉を聞く機会がありました。
「この店が残って、本当に良かった。」
企業の存続を懸けた再生スキームがまとまり、
ぎりぎりのところで利害関係者との合意が成立した直後のことです。
この言葉を聞いてはっきりと分かりました。
「事業再生」という仕事は、
「その企業が本当に守りたいものを守ること」なんですね。
この言葉をメルクマールとし、
これからも「事業再生」という仕事に取り組みたいと思います。
「本当に守りたいものは何ですか。」
こんな問いかけをしながら。
独 り 言